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 Michael LoebbertKultur entscheidetKulturelle Muster in Unternehmen erkennen und verändern
Management ist (auch) Kulturarbeit Rezensionen„Es geht nicht nur um die Kultur des Feuilletons, sondern auch um die Kultur des Wirtschaftsteils unserer Zeitungen. Kultur entscheidet über Zukunftsfähigkeit und Sinn im Wirtschaften.“ Dr. Bernd Schmid, Institut für systemische Beratung "Ein Buch für alle, die sich mit Marketing-, Organisations- und Strategiefragen in Unternehmen beschäftigen. Und ich empfehle es wärmstens, obwohl "Kultur" ein Leitbegriff ist, der ungemein schwierig einzugrenzen ist. [...] Michael Loebbert ist schon früh auf die Macht der Geschichten gestoßen und hat zum Thema Storytelling und Storymanagement auch lesenwerte Bücher verfasst. Daher hat der Autor ein sicheres Gespür für die Bedeutung und Interpretation von Mustern. Und genau darum geht es letztlich auch in diesem Buch, ob wir sie nun kulturelle Muster oder Geschichten nennen. [...] Mein Fazit: Dieses Buch würde ich irgendwo in der Schnittmenge zwischen systemischen Ansätzen und Storymanagement ansiedeln. Michael Loebbert gehört auf jeden Fall zu den Managementberatern, die schon länger vom Homo oeconomicus Abschied genommen haben und nun intensiv auf der Suche nach adäquateren Systemen und Denkansätzen sind. Wer Fundiertes und Aktuelles zu bestimmenden Ordnungsmustern wissen möchte, wird bei Michael Loebbert fündig." Dr. Werner Fuchs, Zug (CH) Inhaltsübersicht
2 Kultur bestimmt den nächsten industriellen Entwicklungszyklus 3 Moderne Unternehmen sind Kulturunternehmen 4 Pragmatische Kultur 5 Sechs Einwände gegen Kultur als Managementaufgabe 6 Lösungen für Kultur 7 Wirkung von Kultur im Unternehmen 8 Beitrag der Kulturperspektive 9 Wie Kultur funktioniert 10 Wie Kultur verändert werden kann 11 Gebrauch des Buches
Einige Hauptgesichtspunkte, warum Kultur entscheidet 13 Kulturmerkmale drücken Sinn und Bedeutung aus 14 Kultur verstehen 15 Postmoderne Unternehmen 16 Kultur und Kontingenz 17 Jedes Unternehmen hat seine besondere Kultur 18 Wertbeitrag von Kultur 19 Campuskultur Google 20 Kultur statt weiche Faktoren 21 Kritik der Betriebspsychologie 22 Culture Burn Out – Ausbrennen der Kultur 23 Kultur (k)ein Thema für Management? 24 Interesselosigkeit an Kultur 25 Fehlschlüsse über Kultur führen zu Enttäuschungen 26 Enrons Diamanten 27 Wettbewerb der Kulturen 28 Firmenübernahme als Kulturgewinn 29 Kulturelle Bildung im Management 30 Unternehmen werden Kulturunternehmen
Wie Kultur entscheidet, und welchen Beitrag sie leistet 32 Alignment von Strategie, Struktur und Kultur 33 Metapher für Kultur 34 Funktionale und dysfunktionale Kultur 35 Kulturstudie über Unternehmen 36 Kultur bestimmt unsere Entscheidungen 37 Nutzen von Kultur 38 Dienstleistungskultur 39 Kultur macht einen Unterschied 40 Unternehmen sind kulturelle Errungenschaft 41 Kulturelle Relativität und universelle Werte 42 Romeo und Julia für Eingeborene 43 Globale Orte 44 Absolutismus und Fundamentalismus 45 Kultur ist imperialistisch 46 Der Westen hat gewonnen 47 Kulturelle Wende in Wissenschaft und Management 48 Kulturverantwortung des Managements 49 Glaube an die Kultur 50 Veränderung als Wert 51 Leistung von Kultur sind gute Entscheidungen 52 Offenheit, Liberalität und Reichhaltigkeit 53 Rendite kultureller Werte 54 Soziale Verantwortung als Kulturmerkmal 55 Globale Kultur der Verantwortung 56 Managementfragen für Kultur 57 Kultur ist eine unternehmerische Entscheidung
Wie Kultur in Unternehmen funktioniert 59 Kulturformel f(c)=r 60 Wie kulturelle Muster entstehen 61 Wie Werte funktionieren 62 Werte sind die Kondensationskerne der Kultur 63 Erfolgsmuster sind der Ausgangspunkt für Kulturentwicklung 64 Wert der Bestechung 65 Formelle oder informelle Kultur 66 Danke Amerika 67 Beschreibung von Kulturtypen 68 Starke Kultur und harte Jungs 69 Leistungskultur funktioniert in Amerika Anfang der neunziger Jahre 70 Paradox der Leistung 71 Bewusste und unbewusste Kulturmerkmale 72 Kulturkonflikte in Familienunternehmen 73 Kultur wird in Geschichten erzählt 74 Erlebnisse sind die Grundlage der Kultur 75 Kulturelle Identität ist Zugehörigkeit zu einer Geschichte 76 Tabus müssen gezielt gebrochen werden 77 Ungeschriebene Regeln der Macht 78 Kultur als Marke 79 Gefahren der Kulturperspektive im Management
Kultur führen: Wie Kultur geführt, gestaltet und verändert werden kann 81 Kontextmanagement der Kultur 82 Kultur statt Dressur im Unternehmen 83 Starbucks – ein Kulturgeschäft 84 Produkte als kulturelle Artefakte 85 Wie Führungskräfte etwas über die Kultur ihres Unternehmens erfahren können 86 Messungen hinken der aktuellen Kulturentwicklung immer hinterher 87 Samoa 88 Messen als Managementintervention 89 Direkter und indirekter Weg der Kulturveränderung 90 Leitbilder funktionieren oft nicht 91 Kultur durch Vorbild führen 92 Führung erzählt Geschichten 93 Culture Leadership – Kultur führen 94 Wie sich Kultur verändert 95 Wie lange braucht Kulturveränderung? 96 Fünf Phasen der Kulturveränderung 97 Fehlschlüsse der Kulturveränderung 98 Kulturveränderung mit Geschichten 99 Prozess der geplanten Kulturveränderung 100 Welche Geschichten wirksam sind 101 Bausatz für Kulturveränderung 102 Kulturveränderung in Aktion 103 Integration von Unternehmenskulturen bei einer Fusion 104 Evaluation von Kulturveränderung 105 Erfolgsfaktoren für Kulturveränderung 106 Rollout neuer strategischer Unternehmenswerte 107 Diversität und kulturelle Integration 108 Kulturperspektive für Veränderungen 109 Veränderungskultur verwirklichen 110 Corporate Identity: Design und Kultur treffen sich 111 Ästhetische Merkmale mit Bildern finden 112 Kunstwerke im Unternehmen sind mehr als Statussymbole 113 Schönheit und Genuss als Maßstab 114 Kulturelle Kompetenz 115 Der kulturelle Imperativ
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