Bernd F. Pelz
Regina Mahlmann

Manager im Würgegriff

Eine Aufforderung zum Nachdenken in turbulenten Zeiten
2007, 180 Seiten mit 17 Abbildungen, gebunden
22,50 €, 37,90 SFR
ISBN 978-3-931085-61-2
dr.pelz@uni.de
www.langenpartner.de
www.dr-mahlmann.de

Wie man dem Würgegriff entgeht.
Von Johannes Ehrlenspiel

Dem globalen Wettbewerb ausgesetzt, fühlen sich viele Manager in der Klemme:
Zwang zur Expansion bei steigendem Kostendruck, Notwendigkeit zur Personalentwicklung bei gleichzeitigem Zwang zur Rationalisierung, Ausbau des operativen Geschäftes bei gleichzeitiger Forderung nach Wertsteigerung und hoher Kapitalrendite. Mit alten Denk- und Verhaltensmustern lassen sich diese scheinbar konträren Anforderungen immer seltener lösen. Die Aufgaben der Zukunft erfordern einen neuen Typ Manager: mit festen Prinzipien wie Verlässlichkeit, Offenheit und Ehrlichkeit. Mit der Bereitschaft, Neues mit System anzugehen. Und mit ausgeprägter Achtsamkeit für Geschäft und Umwelt. Dieses Buch macht Unternehmern und Führungskräften Mut, in Systemen und Szenarien zu denken, mit einer neuen Führungspraxis die Zukunft zu gestalten und so die allgegenwärtigen Fesseln zu sprengen.

Dr. Bernd F. Pelz ist seit über zwanzig Jahren in Geschäftsführung oder Vorstand in den verschiedensten Branchen der verarbeitenden Industrie tätig und hat umfangreiche Erfahrungen mit schwierigen betrieblichen Übergangssituationen.

Dr. Regina Mahlmann ist als Beraterin und Coach auf die Themen soziale und emotionale Kompetenz, Führung und Konfliktkompetenz spezialisiert. Sie arbeitet auf Basis systemischer und neurowissenschaftlicher Erkenntnisse.

Rezensionen

"Die Autoren sprechen eine deutliche Sprache, die das Werk anschaulich, leicht lesbar und, im Hinblick auf die derzeitige Wirtschaftslage, sehr aktuell macht."

ZUb Zeitschrift der Unternehmensberatung 02/09

"Die Weltökonomie ist aus den Fugen geraten. Da der Globalisierung jegliche Regierungsmacht fehlt, erlaubt sie das Aushebeln einer vernünftigen Politik für alle. Der Weltfinanzsektor schreibt heute seine eigenen Regeln und bedient sich weltweit. Manager vieler Branchen finden sich in der Folge dieser Prozesse in einem Würgegriff wieder. Wie soll man sich individuell positionieren, welche Optionen bleiben einem Manager? Bernd F. Pelz und Regina Mahlmann geben eine kompetente Analyse der Situation. Dies verbessert das Verständnis der eigenen Lage und der zu realisierenden Handlungsoptionen – Basis jeder individuellen Orientierung und Strategiefindung. Ein wichtiges, empfehlenswertes Buch in schwierigen Zeiten!"

Prof. Dr. Dr. F. J. Radermacher, Forschungsinstitut für anwendungsorientierte Wissensverarbeitung/n, Ulm

"Neben einer ausführlichen Charakterisierung der aktuellen Entwicklung werden unterschiedliche Management-Schwerpunkte für KMUs und für Großunternehmen herausgearbeitet, die helfen sollen, sich aus dem 'Würgegriff' zu befreien. Durch eine offene Führung soll die Komplexität für die Weiterentwicklung des Unternehmens und der eigenen Person nutzbar gemacht werden. [...] ist eine interessante Tour d'horizon durch die aktuellen Herausforderungen der Führung und besonders der Führungskräfte."

Businessbestseller 11/2007

"Mit 'Manager im Würgegriff' legen Pelz/Mahlmann nach 'Erfolgsplanung KMU' bereits ihren zweiten Beitrag zum Thema Unternehmensführung vor. Der plakative Titel täuscht: Es geht nicht darum, Manager als wehrlose Opfer äußerer Zwänge darzustellen. Ganz im Gegenteil richtet sich das Buch an Führungskräfte, denen es angesichts globaler Herausforderungen neue Denk- und Handlungsperspektiven vermittelt.
Exemplarisch für die Globalisierung beschreiben die Autoren die Dominanz der Finanzmärkte, von denen die Welt der Waren und Dienstleistungen zunehmend abhängig ist. Wer sich um Heuschrecken" sorgt, muss an dieser Stelle erkennen, dass die Kontrolle der Unternehmen durch global agierende Kapitalinvestoren ausgerechnet im Exportweltmeisterland noch stark unterentwickelt ist. Es wird klar, welche Veränderungen der deutschen Wirtschaft noch bevorstehen. Der Zwang zu wachsen" hat Entwicklungs- und Krisenphasen zur Folge, die den Unternehmer als Alphatier" an seine Grenzen bringen und die Steuerung mittels Hierarchien durch die Selbststeuerung komplexer Systeme ersetzen. Unternehmerische Verantwortung zu übernehmen bedeutet unter dieser Voraussetzung, der Offenheit und Nicht-Vorhersagbarkeit durch Wollen, Wissen und Können" zu begegnen. Der Schlüssel zum Erfolg beruht auf Kommunikation, denn durch sie lässt sich die Komplexität der Umwelt reduzieren. Dem Manager fällt die Aufgabe zu, Kommunikation zu organisieren und eine Logik des Wissens" im Unternehmen zu etablieren.

Was das Buch auszeichnet, sind die unterschiedlichen Zugänge der beiden Autoren zu ihrem gemeinsamen Thema: Dr. Bernd F. Pelz hat aus einer erfolgreichen Managerkarriere - unter anderem als Vorstandsvorsitzender der Kampa AG - viel Praxiserfahrung mit unternehmerischen Veränderungen wie Gründungen, Joint Ventures, Fusionen und Restrukturierungen vorzuweisen. Dr. Regina Mahlmann blickt aus der Perspektive der Soziologie und Philosophie auf Unternehmensführung und Managerpersönlichkeiten. Manager im Würgegriff" ist angesichts der Auseinandersetzung mit Modellen der Kybernetik und der Theorie sozialer Systeme keine leichte Lektüre. Es ist aber trotzdem ein Buch für die Praxis, denn die Autoren nennen Schlüsselfaktoren und Fallgruben für den Unternehmenserfolg, verorten Führungspraxis in einer Typologie und bieten Lösungsansätze - die nicht nur für Unternehmer, sondern auch für leitende Angestellte interessant sind."

C. Windscheif, 29.08.2007

"Andere Länder produzieren günstiger, neue Kommunikationstechniken lassen uns kaum noch Zeit zum Luftholen, und selbst die bequemsten Managersessel verwandeln sich nach wenigen Jahren in Schleudersitze. Wer heute in Deutschland oder einem vergleichbaren Land ein Unternehmen führen muss, steckt permanent in der Krise, meinen die Autoren dieses Buches und breiten diese unangenehme Erkenntnis auf 180 Seiten aus, wobei sie kaum ein Thema vergessen: Globalisierung, Zukunft des Mittelstands, Employability, Führungsstil - über alles denkt das Autorenduo nach, ordnet ein, kategorisiert, sucht Zusammenhänge. Was dabei leider fast ganz vergessen geht, sind konkrete Handlungshinweise. Wer zwischen den oft vagen, akademisch-umständlichen Formulierungen auf griffige Tipps hofft, wird selten fündig. Wer hingegen den Überblick über akute Wirtschaftsprobleme sucht und bereit ist, seine Schussfolgerungen selbst zu ziehen, kann aus diesem Buch durchaus schlauer werden. Wir empfehlen es allen Führungspersonen, denen in einer sich schneller und schneller drehenden Wirtschaftswelt allmählich schwindelig wird."

Rolf Dobelli, getAbstract, 19.09.2007

"Das Buch regt zum Nachdenken an. Das alleine macht es bereits lesenswert."
Mwonline.de

"Ein Buch das zum Nachdenken anregt, das stellenweise auch betroffen macht. Ein Buch das auch den Handwerksunternehmer viele neue Impulse geben kann. Kurz, ein Buch, das wir empfehlen.

Handwerk in BW, Dr. Hartmut Richter, 07.09.2007

Inhaltsübersicht

Vorwort

1.1 Immer schneller ans unbekannte Limit
1.2 Weltmacht Finanz: Quo vadis?

2.1 Die Größenstruktur der Wirtschaft
2.2 Schlüsselfaktoren und Kenngrößen des Unternehmenserfolgs
2.3 Schlüsselfaktoren und Kenngrößen des persönlichen Erfolgs

3.1 Charakteristika kleiner Unternehmen
3.2 Planen und Rechnen
3.3 Kundenbindung
3.4 Wertschöpfungskette und Kostenstrukturen
3.5 Wissensmanagement und Netzwerke
3.6 Fähige Gesellschafter, Geschäftsführer und Mitarbeiter als Team

4.1 Charakteristische Herausforderungen für größere Unternehmen
4.2 Entwicklungs- und Krisenphasen beim Unternehmenswachstum
4.3 Qualität sichert Ihre Existenz (Employability)
4.4 Zeit ist Ihre kostbarste Ressource
4.5 Die Karriereleiter hinauf (gestolpert?)

5.1 Charakteristika von Komplexität
5.2 Vernetztes Denken und Handeln
5.3 Führung und Veränderung

5.3.1 Die allgemeine Situation – Verortung
5.3.2 Veränderung verstehen
5.3.3 Fallgruben im Führungsalltag
5.3.4 Veränderung „managen“
5.3.5 Vertrauen und Glaubwürdigkeit

5.4 Angst in Unternehmen
5.5 Führungskraft als Vorbild?
5.6 Selbstbild und Entscheidungsstile