Siegfried Rosner

Systeme in Szene gesetzt

Organisations- und Strukturaufstellungen als Managementinstrument und Simulationsverfahren
2006, 163 Seiten, gebunden
24,80 €, 40,90 SFR
ISBN 978-3-931085-58-2
office@rosner-consult.de
www.rosner-consult.de

Auch als E-Book erhältlich

Für die Zukunft gut aufgestellt!

In der Aufstellungsarbeit lässt sich das implizite Wissen in einer Organisation explizit machen. Das informelle Regelwerk und das organisatorische Beziehungsgeflecht werden durch Systemaufstellungen transparent und gestaltbar. Veränderungen können bewusster und wirkungsvoller geplant werden, denn förderliche und hinderliche Faktoren werden besser erkannt. Als Simulationsverfahren helfen Aufstellungen die Entwicklungs- und Innovationsmöglichkeiten auszuloten und Barrieren rechtzeitig zu beseitigen.

Der Autor zeigt, wie Systemaufstellungen als Instrument der Organisations- und Personalentwicklung genutzt werden können. Sie liefern handlungsnahe Beschreibungen von Wirkungszusammenhängen und Ordnungsvorstellungen in Unternehmen.
Als Managementinstrument dienen Organisationsaufstellungen dem Aufbau von Systemkompetenz, Orientierungswissen und Navigationsvermögen bei mitwirkenden Personen und Organisationen.

Ein wirkungsvolles Instrument für gelingendes Change Management

Dr. Siegfried Rosner ist Berater für Strategieentwicklung und Change Management und Lehrbeauftragter für Verhandlungsführung an der Stiftungsfachhochschule München und für Konfliktmanagement an der Zürcher Hochschule Winterthur.
Er ist ausgebildet in systemischen Organisations- und Strukturaufstellungen und
Lehrtrainer und Lehrcoach des Deutschen Verbandes für NLP sowie MasterBerater für das Team-Management-System (®TMS).

„Ein sehr solides Buch, besonders für den Praktiker im Management. Rosner zeigt fachkundig und in klarer Abgrenzung zur Esoterik, wie systemische Organisationsstrukturaufstellungen als Instrument helfen können, Beziehungsmuster in Organisationen wirksam zu klären und zu verändern."
Dietmar Hexel, Mitglied geschäftsführender DGB-Bundesvorstand, Berlin

„Ein gut lesbares Buch zu einer Methode der Organisationsentwicklung, die in der Beratungspraxis immer wichtiger wird, aber noch viel zu wenig bekannt ist.“
Prof. Dr. G. Günter Voß, TU Chemnitz

Rezensionen

„Die[se] konkreten Beispiele und die theoretischen ‚Reflexionen’ und Erläuterungen machen den besonderen Wert des Buches aus. Es ist damit recht anspruchsvoll und muss sehr aufmerksam gelesen und bearbeitet werden [...]“

businesswissen.de, 2007

Inhaltsübersicht

1.1 Wurzeln und Varianten der Aufstellungsarbeit
1.2 Wie Systeme Systeme wahrnehmen: Repräsentanten als Resonanzkörper impliziten Wissens
1.3 Systemaufstellungen als Diagnose- und Simulationsverfahren von Organisationswirklichkeiten

2.1 Die Allgemeine Systemtheorie in der Tradition von Bertalanffy
2.2 Die Soziologische Systemtheorie Niklas Luhmanns
2.3 Die Personale Systemtheorie in der Tradition von Gregory Bateson und Paul Watzlawick
2.4 Was überhaupt ist Kommunikation?

3.1 SSC als (Gruppen-)Simulationsverfahren von Systemen
3.2 SSC als lösungsfokussiertes Vorgehen
3.3 SSC als systematisch mehrdeutiges Vorgehen
3.4 SSC als syntaktisches Vorgehen

4.1 Problem-Aufstellung – und geheimer Nutzen
4.2 Entscheidungs-Aufstellung – als Tetralemma
4.3 Supervisions-Aufstellung – und Strukturebenenwechsel
4.4 Team-Aufstellung – mit ausgeblendetem Thema

5.1 Organisationsaufstellung im Bereich der Unternehmensgründung und -entwicklung
5.2 Ressourcen- und Wertaufstellung im Non-Profit-Bereich
5.3 Systemaufstellung als Instrument in der politischen Beratung
5.4 Supervisionsaufstellung im Bereich der Prozess- und Fachberatung

6.1 Methodische Zugangsweisen zur Wirklichkeit in Organisationen
6.2 Systemische „Ordnungen“ und Prinzipien
6.3 Einsatzmöglichkeiten und -bedingungen der Systemaufstellung in der Organisationsberatung
6.4 Organisationsaufstellungen als ergänzendes Instrument der Personalentwicklung
6.5 System-Kompetenz als Schlüsselqualifikation des Arbeitskraft-Unternehmers

7.1 Definition des Sozialmanagements mit Bezug auf Betriebswirtschafts- und Managementlehre
7.2 Entwicklungen und zukünftige Herausforderungen in der Sozialen Arbeit
7.3 Sozialmanagement als Erhöhung der organisatorischen Kompetenz
7.4 Weiterbildung zwischen betrieblicher Instrumentalisierung und persönlichem Kompetenzaufbau
7.5 Entwicklungstendenzen und Konsequenzen für die Vermittlung von Systemkompetenz

8.1 Ein von den Systemaufstellern (noch) unterschätztes Kapitel der Soziologie: die Beziehungs-Soziologie
8.2 Interaktionsordnung und die „Grammatik sozialen Handelns“
8.3 Die Dialektik von Handlung und Struktur, Individuum und System
8.4 Pierre Bourdieus Habitus-Konzept und Feld-Theorie
8.5 Fazit

– Erste Fallbearbeitung: Entscheidungsaufstellung mit TLA als Metaaufstellung und PA
– Zweite Fallbearbeitung: PA und OSA
– Dritte Fallbearbeitung: Ressourcenaufstellung mit GPA als Metaaufstellung und OSA
– Vierte Fallbearbeitung: OSA mit Einführung des „ausgeblendeten Themas“