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 Markus RimserGeneration Resource ManagementNachhaltige HR-Konzepte im demografischen Wandel
Auch als E-Book erhältlich
Der Mix macht's. Von Anja Dilk Rezensionen„Ein wirklich gelungener Beitrag zu aktuellen Fragen des Human-Resource-Managements, der zukunftsweisende Akzente setzen könnte.“ Management Book Service 2006 "Markus Rimser analysiert ausführlich die demografische Entwicklung sowie ihre Auswirkungen auf die Belegschaften von Unternehmen und präsentiert eine Fülle von Instrumenten und Modellen, um die Veränderungen professionell zu managen. In verständlicher Weise resümiert der Autor wissenschaftliche Untersuchungen und verbindet sie mit den Erfordernissen der unternehmerischen Praxis. Wir empfehlen dieses Buch allen Personalverantwortlichen, die sich der demografischen Herausforderung stellen und optimal darauf reagieren wollen." Rolf Dobelli, Getabstract.de, 2007 „Der Autor hat ein hoch aktuelles, aber bislang eher tabuisiertes Thema aufgegriffen. So kann er anhand vieler wissenschaftlicher Untersuchungen belegen, dass nahezu alle Unternehmen künftig mit einer Alterung der Belegschaft konfrontiert werden. Rimser lässt den Leser jedoch nicht mit dieser Problemsituation allein, sondern motiviert ihn mit zahlreichen Lösungsmodellen zum Handeln. [...] Der Inhalt ist trotz des hohen wissenschaftlichen Anspruchs des Autors verständlich und plausibel geschrieben. Fachbegriffe werden ausreichend erläutert. Die Beispiele und Checklisten unterstützen die textlichen Ausführungen. [...] Die vielen anschaulichen Beispiele sowie sein Konzept der praktischen Umsetzung machen es dem Leser leicht, die vorgeschlagenen Lösungsansätze im eigenen Unternehmen anzuwenden.“ ManagerSeminare 5/2007 “Ein gelungener Handlungsleitfaden, ambitioniert, eindrücklich und praxisgeleitet. Kompliment!“ Rasche Nachrichten 4/2006 „Ein lesenswertes Buch, das Unternehmen konstruktive Lösungswege für ein gesellschaftliches Phänomen öffnet.“ Managementbuch.de, 2009 Inhaltsübersicht1 Prolog
1.2 Die Motivation für diese Buch
2.1.2 Technologische Trends 2.1.3 Gesellschaftliche Trends
2.2.2 Short Facts Österreich 2.2.3 Short Facts Schweiz
3.2 Sekundäre Konsequenzen des demografischen Wandels 3.3 Zusammenfassung 3.4 Handlungsfelder für Unternehmen 3.5 Generation Resource Management
3.5.2 Arbeitsplatzgestaltung 3.5.3 Arbeitszeitgestaltung 3.5.4 Arbeitsfähigkeit 3.5.5 Gesundheitsförderung 3.5.6 Intergenerativer Wissenstransfer 3.5.7 Weiterbildung älterer Beschäftigter 3.5.8 Rekrutierung und Mitarbeiterbindung 3.5.9 Unternehmens- und Führungskultur 3.5.10 Zusammenfassung 4 Checklisten zur Erkennung altersstruktureller Probleme
4.2 Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsorganisation 4.3 Betriebliche Gesundheitsförderung 4.4 Lebensarbeitszeitgestaltung 4.5 Weiterbildung älterer Beschäftigter 4.6 Intergenerativer Wissenstransfer 4.7 Rekrutierungsstrategien und Mitarbeiterbindung 4.8 Unternehmens- und Führungskultur 5 Demografische Analyse
5.2 Betriebliche Altersstrukturanalyse
5.2.2 Altersstruktur der Belegschaft 5.2.3 Altersstruktur der Funktionsgruppen 5.2.4 Szenarien der Altersstruktur 5.2.5 Vorgehensweise zur Selbstanalyse 5.2.6 Beispiele kommentierter Altersstrukturanalysen 6 Arbeitsplatzanalyse
6.2 Altersgerechte Gestaltung des Arbeitsplatzes 6.3 Alternsgerechte Gestaltung der Arbeitsorganisation 6.4 Lernförderliche Gestaltung von Arbeitssystemen 6.5 Typen von Arbeitsplätzen
6.5.2 Vollwertige Arbeitsplätze 6.5.3 Altersneutrale Arbeitsplätze 6.5.4 Vollwertige Nischen-Arbeitsplätze 6.5.5 Arbeitsplätze zur Wiedereingliederung 6.5.6 Arbeitsplätze mit Nutzung von altersbedingten Potenzial 7 Arbeitsfähigkeit
7.2 Alter und Arbeitsfähigkeit 7.3 Die Messung von Arbeitsfähigkeit 7.4 Arbeitsbewältigungsindex (ABI) – Fragebogen 7.5 Arbeitsfähigkeit als Thema im Mitarbeitergespräch 8 Betriebliche Gesundheitsförderung
8.2 Instrumente der betrieblichen Gesundheitsförderung 8.3 Betriebliche Gesundheitsförderung in Großbetrieben 8.4 Betriebliche Gesundheitsförderung in Kleinbetrieben 9 Gestaltung der Lebensarbeitszeit
9.2 Ansätze zur Gestaltung der Lebensarbeitszeit 9.3 Formen der Arbeitszeitgestaltung 9.4 Umsetzung der Lebensarbeitszeitgestaltung 10 Weiterbildung älterer Beschäftigter
10.2 Lernbedürfnisse und Lerngewohnheiten älterer Mitarbeiter 10.3 Lernförderliche Arbeitsgestaltung und arbeitsnahe Qualifizierung
10.3.2 Arbeiten und Lernen 10.3.3 Modelle arbeitsbezogenen Lernens 10.3.4 Selbstgesteuertes Lernen 10.3.5 Erfahrungswissen 10.3.6 Altersgerechte Didaktik 11 Intergenerativer Wissenstransfer
12.2 Instrumente des intergenerativen Wissenstransfers 12 Rekrutierungsstrategien und Mitarbeiterbindung
12.2 Maßnahmen der Mitarbeiterbindung 13 Unternehmens- und Führungskultur 14 Zur praktischen Umsetzung des Generation Resource Managements
14.2 Grundlegendes zur praktischen Umsetzung 14.3 Das GRM-Programm
14.3.2 Phase 2: Implementierung 14.3.3 Phase 3: Durchführung 14.3.4 Phase 4: Controlling 14.5 Generation Resource Management als Quick Win 14.6 Fazit Anhang
Literatur Sachverzeichnis Zum Autor | ||||||||||||||||||||||||
