Michael Loebbert

The Art of Change

Von der Kunst, Veränderungen in Unternehmen und Organisationen zu führen
Mit einem Geleitwort von Hans Rudolf Jost
2008, 179 Seiten, 10 Abbildungen, gebunden
unveränderte 2. Auflage

29,80 €, 48,90 SFR
ISBN 978-3-931085-54-4
ML@mloebbert.com
www.mloebbert.com
www.the-art-of-change.com

Auch als E-Book erhältlich

Erzähl mal. Von W. Kretschmer

Die beste Geschichte gewinnt!

Das Management von Veränderung ist zur zentralen Herausforderung für Führungskräfte geworden. Und die Dynamik des Wandels in Gesellschaft und Unternehmen nimmt immer noch zu. Wer stehen bleibt, hat schon verloren.

Das Buch zeigt, worauf es ankommt, damit Veränderungen zu einer sinnvollen und erfolgreichen Geschichte werden. Gutes Change Management erschöpft sich nicht in einer technischen Abfolge von Maßnahmen. Die Kraft für Veränderungsprojekte entsteht aus dem Willen aller Beteiligten. Nur wem es gelingt, die eigene Mannschaft auf dem Weg wirklich mitzunehmen, wird sein Ziel erreichen. Das Urbild für wirksame Führung findet Michael Loebbert in der Bibel: Moses führt sein Volk durch die Wüste ins Gelobte Land. Der Autor vermittelt vor diesem Hintergrund eine klare und nachvollziehbare Dramaturgie für Veränderungsprozesse, die den Leser selbst nicht unverändert lassen wird.

Ein Brevier für verantwortliche Change Manager.

Mit einem Praxisfall, Internet-Empfehlungen und kommentierten Literaturhinweisen.

Dr. Michael Loebbert ist namhafter Vertreter des Storymanagements. Er ist seit fast zwanzig Jahren Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Cultural Change und Leadership. Er berät Konzernunternehmen wie soziale Organisationen.

Rezensionen

„Kollege Loebbert von der GOE hat mit diesem Band einen konzisen und eleganten Beitrag zur Begleitung von Transformationsprozessen geschrieben. Angenehm gemischt sind auch grundlegende Ausführungen zu Transformation und Veränderung. Was mir besonders gefällt, sind die durchdachten Übungen, die zeigen, dass Loebbert nicht nur pragmatisch konzeptionell ist, sondern auch methodenerfahren. Man merkt den soliden Hintergrund als Gruppendynamiker, der jetzt durch das Story-Telling um eine wichtige Weiterentwicklung im Organisationskontext reicher geworden ist. Angenehm auch die kritische Distanz und die wohltuend trockenen Kommentare zur Beraterzunft, insbesondere systemischer Prägung. Loebbert entwickelt damit seine ganz eigene Handschrift. Ich teile nicht ganz seine Einschätzung, dass er durch diesen Ansatz die Weiterentwicklung von Peter Senges ‚Lernender Organisation’ erreicht hat, aber insgesamt ist ihm ein hervorragendes Buch gelungen, dem wir analog zum Weinsystem Parkers 95 Punkte geben würden. Congratulations!“

Prof. Dr. Gerhard Fatzer, profile 11/06

„Es kann vor allem Linienmanagern empfohlen werden, weil es die Anforderungen an das Veränderungsmanagement leicht und lesbar, kurz und strukturiert darstellt. [...] Loebbert hat von Stil und seinen Erfahrungen her das Zeug dazu, Manager für das professionellere Veränderungsmanagement auf den Geschmack zu bringen.“

OrganisationsEntwicklung 2/2006

"Was mir besonders gut an Loebberts Anschauungsunterricht gefällt, sind die kleinen Ausflüge in benachbarte Wissenschaftsgebiete, die Fallbeispiele und Geschichten, die kleinen Aufgaben und die prägnanten Zusammenfassungen. Ausserdem wirkt er nie sektiererisch, sondern macht seinen Lesern lediglich Angebote, die sie annehmen, umformen oder ablehnen können. Denn es geht Loebbert vor allem darum, eine Idee zu vermitteln, um Kunst eben. Und wie der Autor richtigerweise betont, hält sich das wirkliche Leben ohnehin nicht unbedingt an Regeln und Rezepte.

Was es für eine gute, tragende Geschichte braucht, ruft Loebbert den Lesern mit der biblischen Erzählung vom Auszug aus Ägypten in Erinnerung. An ihr zeigt er die dramaturgischen Elemente, die Strukturen und Figurenkonstellationen auf, um sie dann auf die ganz konkrete Praxisarbeit zu übertragen. Und ganz zum Schluss gibt er dem Leser die Möglichkeit, anhand eines Fallbeispiels zu testen, was sie wie verstanden haben. Kein banaler Test, sondern überaus sinnvolle Fragen, auf die es keine eindeutigen Antworten gibt. Auch wenn der Autor freundlicherweise auch seine Sicht der Dinge bekannt gibt.

Mein Fazit: Michael Loebbert hat eine tolle Fortsetzungsgeschichte seines ersten Buches geschrieben. Für alle, die ohne grosse Theorieschübe gleich das Wesentliche einer Idee oder eines Systems kennen lernen wollen. Empfehle ich gerne weiter und nutze Teile davon für meine eigene Arbeit."

Dr. Werner Fuchs, Zug (CH)

"Das Buch "The Art of Change" ist verständlich und abwechslungsreich geschrieben. Die Zusammenfassung am Ende der Kapitel erlauben ein schnelles Erinnern und Anschließen für die weitere Lektüre. Die aufgeführte Literatur hat mich neugierig gemacht, besonders im Bereich des Storymanagements, weiter zu forschen."

Kerstin Neddermeyer, gb-intern, Fachverband für Gemeindeberatung und Organisationsentwicklung in der EKvW, 2010

Inhaltsübersicht

Geleitwort von Hans Rudolf Jost

Einleitung: Veränderung führen als Kunst

1 Die Grundsätze


Wie die Geschichte anfängt
Veränderung fängt bei mir selbst an
Die Treiber von Veränderungen heute
Der Wille zur Veränderung
Veränderungen in Organisationen
Wertschätzung kommt zuerst
Führen von Veränderung
Führen als Leadership
Drei Führungsebenen von Veränderungen
Der Sinn von Veränderung als „Befreiung“
Drei psychologische Phasen der Veränderung
Veränderung der Geschichte
Metapher führt
Zusammenfassung der Grundsätze


2 Der Weg ins Gelobte Land

Form und Inhalt der Geschichte
Erster Akt: Reisevorbereitungen und Aufbruch
Zweiter Akt: Erster Erfolg, der Zug durch das Rote Meer
Dritter Akt: Die Entscheidung und die neuen Gebote
Vierter Akt: Realisierung, der Weg durch die Wüste
Fünfter Akt: Ankunft im Gelobten Land


3 Veränderungsführerschaft erlangen

Veränderung als Voraussetzung für Unternehmenserfolg
Veränderungsführerschaft
Führung ständiger Veränderung – Veränderung als Strategie
Gestaltung und Führung einer Veränderungskultur
Handwerk der Freiheit


Anhang

Wie Veränderung funktioniert: ein Praxisfall
Wegbeschreibung für die Führung von Veränderung
Ausgewählte Literatur für Veränderungsführer
Ausgewählte Internetseiten mit Ressourcen und Tools
Schluss und Danksagung
Zum Autor