Claus von Kutzschenbach

Frauen - Männer - Management - 2. Auflage

Führung und Team neu denken
2., überarbeitete und erweiterte Auflage 2005
235 Seiten, gebunden
Diese Auflage ist vergriffen.



ISBN 978-3-931085-48-3
cvk@cvk-consulting.de
www.cvk-consulting.de

Auch als E-Book erhältlich

NEU: 2., überarbeitete und erweiterte Auflage mit aktuellen Statements von Silvana Koch-Mehrin (FDP), Heide Simonis (SPD) und Ute Vogt (SPD). Und ein Gespräch mit dem Göttinger Hirnforscher Gerald Hüther.

Frauen sollen Führung übernehmen. Aber wie unter lauter Männern? Noch immer dominieren in Unternehmen männliche Regeln und Rituale.

Der Managementberater Claus von Kutzschenbach wagt einen grundsätzlichen Erklärungsversuch, warum sich Männer und Frauen unterschiedlich verhalten. Denn das übergeordnete Ziel ist für den Autor klar: Wir brauchen mehr Frauen im Management, um den nötigen Strukturwandel zu bewältigen. Global agierende Konzerne sind bereits dabei, mit Diversity-Programmen Unternehmenskulturen zu schaffen, die Verschiedenheit als Wettbewerbsvorteil begreifen.

Es geht in diesem Buch nicht darum, Frauen mit Karriereambitionen zum albernen „Frechsein“ zu ermuntern oder sie gar mit typisch männlichen Ratschlägen zu behelligen. Der erfahrene Managementberater mit langjähriger Führungsverantwortung schafft es vielmehr spielend, den Leserinnen und Lesern verständlich zu machen, was im Managementalltag tatsächlich „abgeht“, sei es in Führungssituationen, im Team oder in der Königsdisziplin des Managens: der Konferenz.

Mit viel Witz und Selbstironie öffnet Kutzschenbach den Blick dafür, wie Männer mit Führungsanspruch funktionieren und wie Frauen den konkreten Alltag mit Männern meistern und für sich strategisch nutzen können. Handfeste Tipps für entscheidende und brisante Situationen kommen dabei nicht zu kurz.

Dazu gehören auch Beobachtungen, welche Führungsrollen der jüngeren Generation überhaupt noch zur Verfügung stehen und wie unterschiedlich die (Karriere-)Lebensläufe von Frauen und Männern sich gestalten.

Der Autor hat für das Buch zahlreiche Diversity-Managerinnen und Frauen in Führungspositionen befragt und mit ihnen über ihre Erfahrungen gesprochen. Fünf von ihnen kommen in ausführlichen Interviews direkt zu Wort: Aletta Gräfin von Hardenberg (Deutsche Bank), Sabine Nikodem (Werbeagentur Prisma), Maud Pagel (Deutsche Telekom), Monika Rühl (Lufthansa) und Isolde Scheer-Pauli(DaimlerChrysler).

Ein Buch für Frauen, die voran kommen wollen, ohne sich zu verbiegen - und für Männer, die einen Blick hinter das eigene Ego werfen wollen.

Caveman fürs Management!

Rezensionen

„Chapeau. Kutzschenbach wagt einen grundsätzlichen Versuch, unterschiedliches Führungs- und Teamverhalten von Männern und Frauen zu erklären. So etwas fordert nicht nur Einfühlungsvermögen und Kommunikationstalent, sondern setzt auch einigen Mut voraus. Das Buch ist aber noch mehr: ein einsichtsvolles Werk über Führung und Personalentwicklung generell. [...] Ein beachtliches Buch [...]“

Harvard Businessmanager 8/2004

"Eines der wenigen moderaten Bücher zum Thema 'Frauen und Karriere' hat ein Mann geschrieben."

Handelsblatt, 4.02.2005

„Der kleine Unterschied. Managementtrainer Claus von Kutzschenbach denkt darüber nach, wie sich mehr Frauen in Führungspositionen behaupten können und warum Männer davon profitieren. Dabei präsentiert sich der Autor nicht als unfehlbarer Frauenversteher, sondern überlässt die ‚weibliche’ Sicht der Dinge Expertinnen aus Politik und Wirtschaft wie z. B. SPD-Spitzenfrau Ute Vogt oder Diversity-Chefin Maud Pagel von der Deutschen Telekom. ‚Frauen – Männer – Management’ liefert anregende Diskussionsbeiträge für Frauen und Männer.“

Brigitte 25/2005

"... Das sind hilfreiche Tipps und Regeln, die vor allem Frauen, aber durchaus auch Männern im Berufs-Alltag helfen. Denn nicht alles, was von Kutzschenbach beschreibt, ist frauenspezifisch; vieles ist eher typisch im Führungsalltag von (männlich dominierten?) Unternehmen. Das Buch ist auch dadurch besonders lesenswert, weil dem Autor seine journalistische Ausbildung zu Gute kommt. Seine Sprache und sein Stil machen das Lesen kurzweilig und interessant."

www.business-wissen.de

„gut für den lockeren und unverbissenen Einstieg in die Management-Debatte“

mwonline.de

Über Frauen in Führungspositionen ist schon viel geschrieben worden, aber noch nie so leicht und unterhaltsam, witzig und tiefgründig. Nach der Lektüre versteht man ein bisschen besser, warum es immer noch so wenige Frauen in den Chefetagen gibt, obwohl sie noch nie so gut ausgebildet waren wie heute. [...]
Mit leichter Ironie spricht da einer zu uns, der die Mechanismen der Führungsriege kennt, die unsichtbaren Netzwerke, über die Frauen stolpern. Und endlich mal ist es ein Mann, der uns die Rituale der Männer erklärt, ihr Platzhirsch-Gehabe, das seit der Steinzeit zum richtigen Mann gehört. Aus jeder Zeile spürt man, dass da einer schreibt, der Frauen mag, der sich mehr Frauen im Management wünscht – nicht weil sie genauso gut wie Männer sind, sondern weil sie anders sind, Probleme anders angehen – oft mit mehr Erfolg."

Passauer Neue Presse, 1.9.2004

Inhaltsübersicht

Vorwort zur 2. Auflage

Einleitung: „Y“ und „Die Grenzen des Wachstums“ – ein Strukturwandel ist fällig

1 Annäherung an ein kontroverses Thema


Seminarbeobachtung: Frauen und Männer tun das Gleiche, denken aber anders
Chancengleichheit/Diversity: Warum wir mehr Frauen im Management brauchen
„Schwiegermütter“: Interview Aletta Gräfin von Hardenberg (Diversity Deuschland, Deutsche Bank)
„Harmonie“: Interview Sabine Nikodem (Geschäftsführerin, Prisma)


2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell und die Folgen fürs Management

Auf der Suche nach Unterschieden: Charakter, Erziehung und Biologie
Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell für unterschiedliche Verhaltensweisen
Imponiergehabe, Rivalität und Macht: Nur für die Prinzessin auf der Erbse!
Wahrnehmung und Kommunikation: Programmierte Missverständnisse
Blitzschnell handlungsfähig: Spezialisierung, Hierarchie und Loyalität
Rein funktional: Ziele, Gefühle, Körperbewusstsein und Verletzungen
Das Spiel der Macht: wie Männer wirklich kämpfen
Verhaltensunterschiede im Überblick
Exkurs: Frauen/Männer-Parallelen in der Politik
„Bei Frauen will oft keine den Boss machen“: Statement Heide Simonis (Ministerpräsidentin a. D., Schleswig-Holstein)


3 Worauf es bei der Führung heute ankommt

Klischees von Führungsidealen – kein Unterschied
Drei Merksätze über Führung – aus Männersicht
Warum heute vor allem situatives Führen notwendig ist
Was Männer im Mitarbeiter-Stress von Frauen lernen können
Die unterschiedlichen Beziehungen zwischen Chef/in und Mitarbeiter/in
Gleichbehandlung und Normalverteilung
„Spielerischer Kampf“: Interview Monika Rühl (Diversity, Lufthansa)


4 Die Managerkonferenz: Karriere und Männerrituale

Karriere im Beziehungsgeflecht großer Organisationen
Warum sich Gruppen bilden und welchen Gesetzen sie folgen
Die Managerin im Hackordungsgerangel
Was passiert, wenn Sie vor der Gruppe stehen
Worauf Sie sich bei Präsentationen im Managementkollegium einstellen müssen
Sie präsentieren – bieten Sie Angriffsfläche!
Präsentationsszenarien und ihre Erfolgskriterien
Wie Sie Angreifern ausweichen und Störer ruhig stellen
Die Konferenz – Königsdisziplin des Managens
Die fünf Phasen einer guten Managerkonferenz
„Frauen wissen besser, dass man für das Leben arbeitet“: Statement Dr. Silvana Koch-Mehrin (FDP, Straßburg)


5 Teamkulturen, Netzwerke und Männergeheimbünde

Was reine Frauen- und Männergruppen unterscheidet
Die Chefin in KMU regiert wie eine Königin
Wie Sie gezielt Teamkulturen entwickeln und Ihren Einflussbereich ausbauen
Von Beziehungen, Netzwerken, Geheimbünden und Mentoren
K wie Kompetenz: Wie Sie in männerdominierten Kulturen karriereorientierte Beziehungen aufbauen
„Old Boys’ Network“: Interview Maud Pagel (Chancengleichheit & Diversity, Deutsche Telekom)


6 Karrierewettlauf der Geschlechter in verschiedenen Lebensphasen

„Frauen sind anders. Männer auch“: Statement Ute Vogt (Parlamentarische Staatssekretärin)



7 Das andere Denken: Alle Potenziale aktivieren – neue Managementmodelle erforderlich?

„Authentisch sein, Leistung und Persönlichkeit zeigen“: Interview Isolde Scheer-Pauli (Diversity, DaimlerChrysler)
Mütter ins Management!? Ein Gespräch mit Professor Dr. Gerald Hüther
Ausblick auf ein neues Führungs- und Managementverständnis


Danke! – oder: Die Story zur Story


Stichwortverzeichnis
Literaturverzeichnis
Zum Autor