Herbert Wiedemann

Das Unternehmen als dialektisches System

Führung und Kommunikation einmal anders betrachtet
2003
297 Seiten, broschiert
Früher:
37,80 €, 62,90 SFR
Restexemplare im Verlag erhältlich
Sonderpreis
20,00 €, 35,00 SFR
ISBN 978-3-931085-44-5

Unternehmensphilosophie – das ist bei Herbert Wiedemann wörtlich zu nehmen. Als Kronzeuge für seine Betrachtungen zur Dynamik innerhalb von Unternehmen dient dem erfahrenen Autor kein geringerer als Hegel selbst. Wer also genug hat von kurzatmigen Management-Moden, dem sei dieses Buch empfohlen.

Mit Hegelscher Dialektik als theoretischem Rüstzeug analysiert Wiedemann die Soziologie des Unternehmens und gelangt mit seiner ungewöhnlichen Perspektive zu anregenden Einsichten in die Unternehmenswirklichkeit.

Konkret beschreibt Wiedemann zwei grundlegende dialektische Bewegungen in Unternehmen: die Spannung zwischen ökonomischer und sozialer Effektivität und die Dialektik von Stabilität und Dynamik. Was das in der Praxis bedeutet, zeigt Wiedemann an vielen Beispielen. Die Themen sind u. a.: das Führungskraft-Mitarbeiter-Verhältnis, Teamarbeit und partnerschaftliche Gesprächsführung sowie Organisationsformen und Probleme der Umstrukturierung.

Wer in Unternehmen Verantwortung trägt und an praktisch gewendeter Philosophie Interesse hat, wird in diesem Band Nachdenkenswertes finden.

Rezensionen

"Natürlich ist es ein Buch, das fernab systemisch-konstruktivistischer Annahmen geschrieben wurde. Aber interessant scheinen mir darin dennoch die beschriebenen Interessensgegensätze insbesondere zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, in der Teamarbeit, in Organisationsformen, in Problemen der Umstrukturierungen und in der Gesprächsführung. Diese Themen machen das Buch interessant und jedenfalls empfehlenswert. Nehmen Sie sie als Anregung, um sich über die dialektischen Bewegungen in Ihrem Unternehmen oder Team fundiert Gedanken zu machen. Das Buch fördert jedenfalls das Infragestellen auf eine doch sehr verständliche Art und Weise - trotzdem es sich von philosophischer Seite dem Thema zuwendet.

Sonja Radatz, LO, Zeitschrift für Systemisches Management und Lernende Organisation, H. 19, Mai/Juni 2004

"... ist das Buch hervorragend geeignet, die Probleme klarer, d. h. systematischer, typischer zu sehen. Dafür ist es eine sehr gute Antithese zu den flotten Schnellkochtopf-Rezepten [...] qualitativ auch gar eine Synthese!

Prof. Dr. Günter Endruweit, Kiel

"ein überraschend fesselndes Buch"

Karl Schlecht, Intranet Putzmeister AG

Inhaltsübersicht

Widmung
Vorwort und Danksagung
Einführung

Erster Teil:
Die Nutzung der Hegelschen Philosophie für die Soziologie des Unternehmens

1. Hegels Philosophie der Gesellschaft

1.1 Eine positive Sicht der Welt und ihrer Entwicklung

1.2 Hegels metaphysische Konzeption: Das Sich-Auslegen des absoluten Geistes in Natur und Geschichte; in den subjektiven und den objektiven Geist

1.3 Die bürgerliche Gesellschaft: Soziologische Analyse und ethische Bewertung

2. Unternehmensphilosophie: Hegels Philosophie der Gesellschaft als Basis für die Soziologie des Unternehmens

2.1 Zur Übernahme des Hegelschen Denkens in die Praxis

2.2 Die positive Einschätzung von Widersprüchen

2.3 Aufbau und Entwicklung der Persönlichkeit

2.4 Über die Anerkennung des anderen zur optimalen Gestaltung der Kommunikation und Kooperation

2.5 Die Integration des Individuums in das soziale System

3. Managementphilosophie: Verantwortliches Führungshandeln

Zweiter Teil:
Die grundlegenden dialektischen Spannungsmomente im Unternehmen

1. Die dialektische Spannung zwischen ökonomischer und sozialer Effektivität

2. Die dialektische Spannung zwischen Stabilität und Dynamik

3. Dynamisches Kräfte-Gleichgewicht als Ordnungsrahmen - Unternehmensphilosophie nd qualitative Unternehmenskultur

Dritter Teil:
Das Führungskraft-Mitarbeiter-Verhältnis

1. Die Führung des Mitarbeiters

1.1 Führung als dialektischer Prozess

1.2 Die Ansprüche des Mitarbeiters und In-Anspruch-Nehmen

2. Die Führung von Arbeitsgruppen

2.1 Führung der Arbeitsgruppe als dialektischer Prozess

2.2 Die Dialektik bei Entwicklung und Arbeitsvollzug der Gruppe

2.3 Die Ansprüche der Gruppenmitglieder: Persönlicher Erfolg und Teamerfolg

2.4 Führung heißt: Unterstützung des Anspruchs auf Teamerfolg und In-Anspruch-Nehmen

3. Führung als Schaffen und Pflegen einer Gesprächskultur

3.1 Das Gespräch als dialektischer Prozess

3.2 Die Gestaltung formaler Mitarbeitergespräche

3.3 Die Gesprächskultur als Grundlage der Unternehmenskultur

Vierter Teil:
Die Führung der sozialen Organisation

1. Die Hierarchie unter dialektischer Perspektive

1.1 Kapital und Arbeit - oder: Leitendes Management und Beschäftigte

1.2 Hierarchie und Ablauforganisation

1.3 Hierarchie und potenzielle Offenheit der Organisation

1.4 Zentrale Steuerung und Dezentralisierung

2. Die Unternehmensentwicklung unter der Lean-Thematik

2.1 Lean-Produktion und Lean-Management: Herausforderung und Antwort

2.2 Restrukturierung und partizipative Rationalisierung

2.3 Führung durch strategiebezogene Zielvereinbarung

2.4 Positive Weiterentwicklung der Lean-Aktivitäten

3. Die Dezentralisierung als Basis der Typen organisatorischer Umstrukturierung

3.1 Strukturtyp I: Delegation der Kompetenz und Verantwortung (Das Intrapreneur-Modell)

3.2 Strukturtyp II: Die sich selbst organisierende Arbeitsgruppe

3.3 Strukturtyp III: Die prozessorientierte Organisation

3.4 Strukturtyp IV: Die abteilungsübergreifende Kooperation durch Sachbearbeiter-Aktivität

4. Führung als Management-Funktion: Die Steuerung dialektischer Prozesse