Alexander Höhn
Daniel F. Pinnow
Bernhard Rosenberger (Hrsg.)

Vorsicht: Entwicklung!

Was Sie schon immer über Führung und Change Management wissen wollten. Ein Streitgespräch
2003, 106 Seiten, gebunden
z. Zt. vergriffen
Neuauflage noch unbestimmt
17,80 €, 29,90 SFR
ISBN 978-3-931085-43-8

Auch als E-Book erhältlich

Über gute Führung lässt sich trefflich streiten... Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem „Phänomen Führung“ auf den Grund – ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden.

Das Ergebnis ist eine ungeschminkte Bestandsaufnahme und „Führungszeugnis“ für die Unternehmen in Zeiten nach der New Economy: Versagen moderne Führungskonzepte tatsächlich, wenn es einmal nicht so gut läuft? Oder ist es auch in Krisen möglich, die einmal eingenommene Haltung zu bewahren und nicht in alte Muster zu verfallen? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie lässt sich eine Kultur der Zusammenarbeit entwickeln? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Diese und viele andere Fragen wirft das Buch nicht nur auf, sondern beantwortet sie auch auf kontroverse und anregende Weise.

Die Herausgeber kennen die Probleme, Herausforderungen und Anforderungen der Führungskräfte aus verschiedenen Perspektiven – als Trainer, Berater und Führungskraft in Personalunion: Alexander Höhn begleitet seit 1999 als Cheftrainer und Leiter Inhouse der Akademie für Führungskräfte (Bad Harzburg und Friedrichshafen) Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Daniel F. Pinnow ist seit 1997 Geschäftsführer der Akademie sowie Trainer und Coach für Top-Manager. Dr. Bernhard Rosenberger ist seit 2002 Inhaber der Unternehmensberatung Rosenberger Human Resources (Wiesbaden) und war davor als Führungskraft bei der Hubert Burda Media und als Berater bei McKinsey & Company tätig.

Rezensionen

"Wer sich für die Erfahrungen und Einschätzungen von Experten aus der Praxis interessiert, hat das richtige Buch gewählt. Zunächst ist die Dialogform des Buches etwas gewöhnungsbedürftig. Aber nach einiger Zeit beginnen die Gespräche, ergänzt mit Daten und Fakten aus der Unternehmenswelt zu fesseln."

Personalmagazin 1/2004

Inhaltsübersicht

Vorwort der Herausgeber

1. Die ausgebliebene Revolution oder:
   Wie Personalführung derzeit stattfindet
2. "Viele weitere Rollen ausfüllen" -
   Was entwicklungsorientierte Führung bedeutet
3. "Die Grundbedürfnisse sind letztendlich ähnlich,
   aber ..." - Warum die gesellschaftlichen Gegebenheiten für ein Führungskonzept wichtig sind
4. "Letztlich kann alles sehr einfach sein" -
   Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht
5. "Viele trauen ihrer eigenen Wahrnehmung nicht" -
   Warum Manager vor allem sich selbst kennen müssen
6. "Oft sehr krampfig" - Welche Qualität
   der Kontakt zu den Mitarbeitern hat
7. "Es geht um Schwäche und Verletzbarkeit" -
   Wieso Liebesfähigkeit im Unternehmen eine Rolle spielt
8. "Wenn die Einstellung stimmt" - Wie man
   am besten mit Feedback und Konflikten umgeht
9. "Rein wirkungsorientiert" - Wie externe Berater die Entwicklung unterstützen können
10. "Manager sind nicht wirklich feige" - Wie sich
    ein Entwicklungsprozess gestalten lässt
11. "Das setzt eine gehörige Portion Mut voraus" -
    Wie sich ein Führungskonzept auch in einer Krisensituation behaupten kann

Nachwort
Die Teilnehmer