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 Lutz von RosenstielMotivation im BetriebMit Fallstudien aus der Praxis
Warum arbeiten wir? Dreht sich alles ums Geld? Welche Motive bestimmen unser Verhältnis zu beruflichen Arbeit? Diese Grundfragen untersucht Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel in seinem unentbehrlichen Standardwerk der Wirtschaftspsychologie. Rezensionen"...eignet sich das Buch für den interessierten Manager, der wirklich verstehen will, wie Motive, Anreize und Einstellungen das menschliche Verhalten beeinflussen und welche Regeln für das spezielle Umfeld des Arbeitslebens gelten." Cornelia Geißler, Harvard Business Manager "Das sprühende, flüssig geschriebene Buch stammt aus einer Feder, die schon zahlreiche hochwissenschaftliche Texte gezeichnet hat." Dr. Ursula Weber, meeting Wie kein zweiter steht der bekannte Wirtschaftspsychologe Lutz v. Rosenstiel in seinem Fachgebiet für wissenschaftlich fundierte und zugleich anwendungsorientierte Grundlagenwerke. Diesen Anspruch löst auf sein vorliegendes Buch in der aktualisierten zehnten Auflage ein. [...] Personalverantwortliche aller Art können ihre Führungspraxis durch die bis auf die Ebene der konkreten Handlung reichenden Hinweise und Belege optimieren. Wissenschaftlich Interessierte wird es freuen, dass v. Rosenstiel weitgehend auf empirische Forschung zurückgreift, ohne deren Ergebnisse durch Checklisten oder ähnliche rhetorische Kunstgriffe zu simplifizieren. [...] Indem es motivationale Phänomene im Unternehmen facettenreich darstellt, eröffnet das Buch dem Leser ein Ahnung von der Komplexität eines sozialen Systems." Frederic Fredersdorf, neue perspektiven Ein Buch, das didaktisch und inhaltlich kaum Wünsche offen lässt. Walter Braun, Rasche Nachrichten InhaltsübersichtVorbemerkung zur 10. Auflage Empfehlungen für den Leser Zielsetzung dieser Schrift Inhalt Abbildungen
11. Was ist Motivation? 12. Was ist der Unterschied zwischen Motiv und Motivation? 13. Wie erlebt man Motive? 14. Wie unterscheiden sich Wege und Ziele der Motivation? 15. Wie kommt es vom Abwägen zum Handeln? 16. Was ist Volition? 17. Wie verhalten sich Motive zu Einstellungen? 18. Kennen wir stets die Gründe unseres Verhaltens? 19. Welche Motive nennt ein Mensch, welche nicht? 10. Welche Methoden gibt es, um etwas über menschliche Motive zu erfahren? 11. Sind die menschlichen Motive angeboren oder erlernt? 12. Kann man bestehende Motive von außen beeinflussen? 13. Werden Motive nur durch Anreize aktiviert? 14. Wird das Verhalten nur durch die Motive bestimmt? Arbeitsfragen Zusammenfassung des 1. Teils
11. Warum arbeiten Menschen? 12. Arbeiten Menschen bei uns nur des Geldes wegen? 13. Welche Beweggründe für berufliche Arbeit gibt es neben dem Wunsch nach Geld, die nicht unmittelbar in der Tätigkeit selbst liegen? 14. Welche Beweggründe zur Arbeit, die in ihr selbst liegen, gibt es? 15. Was geschieht, wenn die Anforderungen der Arbeit den Kompetenzen und Neigungendes Arbeitenden voll entsprechen? 16. Wie erfährt man etwas über die individuellen Arbeitsmotive? 17. Welche Arbeitsmotive sind die wichtigsten? 18. Was ist eigentlich Arbeitszufriedenheit? 19. Tragen alle Motive gleichermaßen zur Zufriedenheit bei? 10. Kann man von einer allgemeinen Arbeitszufriedenheit sprechen? 11. Wie reagiert man auf eine aversive Arbeitssituation? 12. Kann es auch ein Zuviel an leistungssteigernden Motiven geben? 13. Führt hohe Zufriedenheit stets zu hoher Leistung? Arbeitsfragen Zusammenfassung des 2. Teils
Anmerkung zu den Fallstudien 11. Was sind wichtige Anreize für Angehörige eines Betriebes? 12. Welche Anreize soll man einsetzen? 13. Unter welchen Umständen dient das Geld der Leistung und Zufriedenheit? Fall I: Ein Geheimnis und ein Gerücht Fall II: Mehr Geld und wenig Freude 14. Unter welchen Umständen dient der Führungsstil der Leistung und der Zufriedenheit? Fall III: Folgen der Krankheit eines Vorgesetzten Fall IV: Ein großer Sprung nach oben 15. Unter welchen Umständen dienen Ziele der Leistung und der Zufriedenheit? Fall V: Das Zeitziel Fall VI: Nur ein Missverständnis? 16. Unter welchen Umständen dienen persönliche Vornahmen der Leistung und der Zufriedenheit? Fall VII: Der Traum von Brasilien Fall VIII: Die Professionalisierung der Personalarbeit 17. Unter welchen Umständen dient die innerbetriebliche Kommunikation der Leistung und der Zufriedenheit? Fall IX: Zusammenarbeit zwischen zwei Abteilungen Fall X: Ein Gespräch, das verstimmt 18. Unter welchen Umständen beeinflusst die Arbeitsgruppe Leistung und Zufriedenheit? Fall XI: Spannungen in der Werbeabteilung Fall XII: Warum sinkt die Leistung ab? 19. In welcher Form beeinflusst der Arbeitsinhalt Leistung und Zufriedenheit? Fall XIII: Arbeitsbeginn in einer anderen Abteilung Fall XIV: Schwierigkeiten beim Verkauf 10. Unter welchen Voraussetzungen dient die Arbeitszeit der Leistung und der Zufriedenheit? Fall XV: Unzufriedenheit im Zweigwerk Fall XVI: Klagen über die Arbeitszeit 11. Unter welchen Voraussetzungen dienen die Aufstiegs chancen der Leistung und der Zufriedenheit? Fall XVII: Gefahr einer Kündigung Fall XVIII: Ein ehrgeiziger junger Mann 12. Unter welchen Bedingungen beeinflusst das Angebot des Unternehmens auf dem Markt Leistung und Zufriedenheit? Fall XIX: Zweifel an der Produktpalette Fall XX: Der umgestürzte Farbkübel 13. Unter welchen Umständen hat die Unternehmenskultur Einfluss auf Leistung und Zufriedenheit? Fall XXI: Die Nachfolgerin Fall XXII: Die Übernahme 14. Unter welchen Voraussetzungen dient Wandel im Unternehmen der Leistung und der Zufriedenheit? Fall XXIII: Auf dem Weg zur Matrix Fall XXIV: Wachstumsschmerzen 15. Welche weiteren Anreize sind wichtig für Leistung und Zufriedenheit? Zusammenfassung des 3. Teils
Instruktion der Fragen zur Selbstkontrolle Fragen zur Selbstkontrolle für die freie Beantwortung Die Fragen zur Selbstkontrolle in Mehrfach-Wahl-Form Die Bestlösungen der Fragen zur Selbstkontrolle in der Mehrfach-Wahl-Form Literaturverzeichnis Sachverzeichnis Zum Autor | ||||||||||||||||||||||||
