Fred N. Bohlen

Das Bewerber-Auswahl-Gespräch

Wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden
2. überarbeitete Auflage 2002
207 Seiten, mit 4 Abb. und 6 Musterformularen
broschiert
29,00 €, 47,90 SFR
ISBN 978-3-931085-37-7
BrainTrain@t-online.de
www.braintrain.de

Auch als E-Book erhältlich

Das Buch von Fred N. Bohlen ist ein Arbeitsbuch für Führungskräfte mit Personalverantwortung. Es hilft, den richtigen Mitarbeiter zu erkennen und einzustellen. Der Autor zeigt ganz konkret, wie Bewerbungsunterlagen richtig gesichtet werden, nach welchem System Bewerbungsgespräche erfolgreich geführt werden und welche Punkte bei der Einstellung berücksichtigt werden sollen. Psychologische Testverfahren werden ebenso angesprochen wie Tabu-Fragen in Gesprächen und Bewerbertricks. Das Buch ist lernpsychologisch aufgebaut: Fragen am Ende jedes Kapitels erleichtern das Verständnis des Gelesenen und ermöglichen die Reflexion über die eigene Einstellungspraxis.

Rezensionen

"Das Buch ist eine Fundgrube von Tipps und Anregungen für den Leser, der bisher kaum Erfahrung in Personalauswahl hat, der sich mit Grundsätzen vertraut machen möchte bzw. Personalauswahl in Behörden gewöhnt ist. Reflexionsfragen am Ende jedes Kapitels zwingen ihn, über die bisher übliche Praxis nachzudenken und gezielt Optimierungsansätze zu finden. Vor allem die Gesprächsvorbereitung wird ausführlich beschrieben und begründet. Eine Stärke des Buches ist sicher die Diskussion der rechtlich zulässigen bzw. unzulässigen Fragen."

Dr. Christa Rüssmann-Stöhr, Vizepräsidentin des Verbandes zur Förderung der Wirtschaftspsychologie.

"Personalmanager, die sich aus unterschiedlichen Veröffentlichungen die besten Kniffe und Tricks zusammenkopiert haben, finden hier nun alles Wissenswerte zusammengestellt...
Alles in Allem: Das Buch hält, was es verspricht. Bohlen reflektiert nicht darüber, ob das was ist, auch so sein muß, auch nimmt er für sich in Anspruch, Best Practices zu dokumentieren. Er beschreibt vielmehr das pragmatische Vorgehen erfahrener Personalmanager."

management & training 5/2000

"Bohlen hat ein grundsolides Buch geschrieben, ohne jeglichen Anspruch auf neue Erkenntnisse oder besondere esprit. Aus jeder Seite atmet der geradlinige Praktiker. Das ist ein Unterschied zu den zahlreichen häufig grell aufgemachten Wettbewerbsbüchern, der die Benutzung dieses Buches angenehm macht."

Management Berater 6/2000, Klaus Leciejewski

"Das vorliegende Werk ragt positiv aus der Menge der bereits zahllosen Leitfäden und Handbücher heraus. Der Autor verkneift sich Binsenweisheiten und liefert statt dessen Fakten, Tipps und Hinweise von hohem Nutzwert, in einer leicht verständlichen Sprache. Praktisch: Das Buch eignet sich nicht nur als erste Orientierung, sondern auch als Nachschlagewerk."

Dr. Steffen W. Hillebrecht, Magazin der Wirtschaftsjunioren München, 4/2000

Inhaltsübersicht

Vorwort

1 Einstellungen vorbereiten

Das Anforderungsprofil

Die Stellenbeschreibung

Die TimeLine

Fragen

2 Bewerbungsunterlagen sichten und richtig interpretieren

Die Telefonbewerbung

Die Kurzbewerbung

Die unkonventionelle Kurzbewerbung

Die ausführliche Bewerbung

Das Bewerbungsschreiben

Der Lebenslauf

Die Zeugnisse

Was es mit dem Zeugniscode auf sich hat

Die Zeugnisanalyse

Das Lichtbild

Befragungen zur Relevanz der Bewerbungsunterlagen

Mehrfachbewerbungen

Eine Untersuchung zur Einstellungspraxis

Wen zum Gespräch einladen?

Fragen

3 Auswahl der Bewerber zum weiteren Vorgehen

Die Zahl eingegangener Bewerbungen

Drei bis max. fünf Bewerber zum Gespräch einladen

Die Entscheidungsanalyse für einen Bewerber

Fragen

4 Psychologische Tests

Der P.A.T.-Test

Die Selektion von Hochschulabsolventen

Referenzen

Assessment Center

Fragen

5 Bewerber per Telefon selektieren

Die Gesprächsankündigung

Die Gesprächseinleitung

Fragen und Gespräch

Der Gesprächsabschluss

Tipps zu Telefonaten mit Bewerbern

Fragen

6 Die Gesprächsführung im Einstellungsgespräch

Die herkömmliche Gesprächsführung

Der alternative Gesprächsablauf

Das Gesprächsverhältnis von 80 : 20

Die Einstellung vor einem Gremium

Die Einstellung im Gruppengespräch

Einzelgespräche bringen Informationen

Der Einschätzungsbogen

Der Gesprächsablauf

Konkrete Fragen zum Werdegang

Tipps aus der Praxis

Fragen

7 Was der Bewerber gefragt werden darf

Schweigen oder lügen?

Erlaubte und verbotene Fragen

Die Aufklärungspflicht des Bewerbers

Der Personalfragebogen

Fragen

8 Die innerbetriebliche Stellenausschreibung

Seitensprung statt Aufstieg?

Die kostengünstige innerbetriebliche Stellenausschreibung

Den richtigen Mitarbeiter auf den richtigen Platz

Warum sich innerbetrieblich verändern?

Die Anziehungskraft des jetzigen Unternehmens

Der Bonus bei innerbetrieblicher Bewerbung

Tipps für die Gesprächsführung

Der "enttäuschte" Vorgesetzte

Die rechtliche Würdigung

Innerbetriebliche Stellenausschreibung wie initiieren?

Das Zusammenspiel der Instrumente

Tipps für innerbetriebliche Bewerber

Fragen

9 Die positiven Bewerber einstellen

Pessi- oder Optimisten

Die positive Führungskraft erkennen

Weitere gezielte Fragen

Fragen

10 Wie Sie den besten Bewerber herausfinden

Auswahl wichtiger Eigenschaften

Abweichende Methoden der Personalauswahl

Fragen

11 Investigative Bewerberauswahl

Das gefälschte Universitätsemblem

Referenzen existieren nicht wirklich

Wissenschaftliche Veröffentlichungen stammen nicht vom Bewerber

Der Konkurs früherer Arbeitgeber war nur vorgetäuscht

Der Nachfolger war Alkoholiker

Lücken im Lebenslauf durch Fälschung behoben

Wie eine Detektei beim Einstellungsprozess helfen kann

Bewerbercheck und Kosten

Wie die Personalabteilung Bewerbertricks erkennen kann

Fragen

Nach der Einstellung

Weiterführende Literatur

Stichwortverzeichnis

Zum Autor