Martina Violetta Jung

Erst Sein, dann Haben

Der spirituelle Weg zu einer erfolgreichen Unternehmensintegration
2007, 152 Seiten, gebunden,
mit Lesebändchen
17,80 €, 29,90 SFR
ISBN 978-3-931085-60-5
mvj@martinaviolettajung.de
www.martinaviolettajung.de

Unter den TOP TEN der Wirtschaftsbücher,
ausgewählt von der Financial Times Deutschland, 30.4.2007
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Bis heute erzielen weltweit rund 70 Prozent aller Fusionen und Übernahmen wirtschaftlich nicht die erwarteten Ergebnisse, 50 Prozent werden sogar als gescheitert eingestuft. Nach der aktuellen Studie von Ernst & Young „Handeln wider besseres Wissen – Warum viele Transaktionen scheitern, ohne es zu müssen“ (2006) nennen 85 Prozent der M&A-erfahrenen Unternehmen unzureichendes Integrationsmanagement als den wichtigsten Grund für das Scheitern. Wirtschaftlich betrachtet sprechen wir von erheblichen Summen. Nach Angaben des Informationsdienstes Wissenschaft vom April 2006 fanden in einem Zeitraum von zwölf Monaten zuvor innerhalb der EU 20.000 Fusionen und Übernahmen mit einem Gesamtwert von 700 Milliarden Euro statt. Auch in Deutschland lief das M&A-Geschäft im Jahr 2006 auf Hochtouren. In den ersten neun Monaten kündigten allein deutsche Unternehmen Fusionen und Übernahmen im Wert von 240 Milliarden Dollar an.

Doch die Zahlen sagen nicht, welche persönliche Krisenzeit die Phase der Unternehmensintegration für die beteiligten Manager oft bedeutet. Hoher Erwartungs- und Zeitdruck, Konflikte mit neuen Kollegen, taktische Manöver, Ängste, Selbstschutzhandlungen und Positionskämpfe bestimmen den Arbeitsalltag. In dieser unternehmerisch und menschlich herausfordernden Situation dient das Buch von Martina Violetta Jung als Anker und weist neue Wege zum gemeinsamen Erfolg und zum persönlichen Glück.

Dr. Martina Violetta Jung, geboren 1963 in Deutschland, begleitet als international tätiger Leadershipcoach Topmanager, Vorstandsteams sowie die Integration von Managementteams nach Fusionen, Übernahmen und großen Umstrukturierungen in ganz Europa. Sie ist Partnerin der SHIKAR Group und in deren Brüsseler Büro ansässig. Ihre großen Stärken sind ihr holistischer Blick auf die Welt und alles Seiende sowie ihre langjährige Erfahrung mit Managern vieler Kulturen und Weltanschauungen in zahlreichen Ländern.

„Dr. Martina Violetta Jung zeigt uns Managern ungewöhnliche aber praktische Wege auf, die Potenziale einer Unternehmensintegration zu erkennen und durch Führung in nachhaltigen Nutzen umzuwandeln. Nach dem Lesen dieses Buches werden Sie Unternehmensintegrationen in einem völlig neuen Licht sehen.“
Robert Dorandt, Vorstand Proaktiv Management AG

„Firmenübernahmen und Verschmelzungen sind Wirtschaftsalltag geworden. Für die in den Unternehmen beteiligten und betroffenen Manager bleiben dies aber Ausnahmesituationen, geprägt von besonderer Arbeitsbelastung, Stress und zusätzlich oft Zielkonflikten und Zukunftsängsten. Hier setzt dieses Buch an und beleuchtet die menschliche Seite solcher Transaktionen, sowohl als unvermeidliche Rahmenbedingung als auch als ausschlaggebender Erfolgsfaktor. Dr. Martina V. Jung, Coach, Managerin, Rechtsanwältin, kulturell und spirituell im Westen wie im Osten zuhause, lässt uns durch die Augen der Beteiligten blicken, und zeigt uns so die menschlichen Erfolgsfaktoren einer Unternehmensintegration.“
Martin G. Hess, Executive Vice-President, Mitglied des Vorstandes, Umicore NV

„Der Mensch steht im Zentrum des Veränderungsprozesses ‚Unternehmensintegration’. Mit ihrem bewundernswerten Kommunikationsstil und aufbauend auf vielen Erfahrungen in verschiedenen Kulturen legt Dr. Martina V. Jung den Schwerpunkt auf die richtigen Themen. Dies ist ein aufschlussreiches, praktisches und äußerst inspirierendes Buch für viele Manager“.
Ludo Wijckmans, Director Enterprise and Partner Group, Microsoft Belgien & Luxemburg

Rezensionen

"Die Erfolgsquote von Unternehmensfusionen liegt bei 30%. Die Ursache dieser unschönen Bilanz ist gemäß der Integrationsexpertin Martina Violetta Jung weniger in Techniken, Instrumenten oder äußeren Verfahren zu suchen als vielmehr im Mangel an Selbsterkenntnis, Charakter und spirituellen Tugenden der beteiligten Manager. In jedem der 20 Kapitel ihres handlichen Ratgebers vertieft die Autorin unterschiedliche Aspekte des komplexen Themas. Anhand von Erkenntnissen aus Psychologie, uralten Weisheitslehren und moderner Quantenphysik ermuntert sie die Manager, ihre Perspektive zu erweitern und die Sinnhaftigkeit und Ganzheitlichkeit des Lebens in ihr Handeln mit einzubeziehen. Alles bloß spirituelles Psycho-Blabla? Nein, meinen wir und empfehlen diese besinnliche und leicht verständliche Lektüre allen an einer Fusion oder Übernahme beteiligten Managern, Eignern, Aufsichtsräten und Beratern, die offen sind für eine ungewohnte und ja, auch spirituelle Herangehensweise an ihre Arbeit."

Rolf Dobelli, getAbstract, 2007

„2006 gab es in der EU über 20000 Fusionen mit einem Wert von 700 Milliarden Euro. 70 Prozent der Merger blieben hinter den Management-Erwartungen zurück, jede zweite scheiterte. Für die Autorin liegt das nicht an fehlender fachlicher Kompetenz der Akteure, sondern daran, dass der Mix aus Veränderung und Zusammenführung von unterschiedlichen Organisationen Manager überfordert. Niemand kümmere sich um Mitarbeiter mit ihren Erwartungen, Zielen und Ängsten. Schnell sei ein menschlicher Flurschaden entstanden, der nicht mehr zu beheben sei. Oft erhole sich ein Unternehmen erst Jahre nach dem „Integrationsgemetzel“ wieder. Die Autorin beschreibt in einfachen und klaren Worten eine komplexe Materie. Ihr Vorschlag: Für die Zeit der Transformation soll ein Spezialist mit neutralem Blick die Probleme erkennen, die kein interner Manager wahrnimmt. Dieser „CIO“ sieht Machtspiele, Taktiken und kulturelle Unterschiede. Doch steht das „I“ hier nicht für Information, sondern für Integration.“

www.cio.de, April 2007

Fusionen und Übernahmen gehören heute fast zum täglichen Brot der Wirtschaftstreibenden. Diese Veränderungen stellen vor allem Unternehmer und Führungskräfte oft vor große Probleme oder Konflikte. Wer über Jahre eine hohe Position in der Hierarchie des Unternehmens innehatte, tut sich schwer, ein Stück Macht abzugeben, und sieht den gemeinsamen Weg mit neuen Mitarbeitern eher als Niederlage denn als Chance. Mittlerweile gibt es eine ganze Reihe von Ratgebern auf dem Markt, die sich mit Unternehmensintegration auseinandersetzen. Oft fehlt dabei aber die "persönliche" Note, sprich: Es wird der Prozess als Erschaffen eines neuen Unternehmens gesehen, das an vielen Zahlen gebunden ist, der einzelne Beteiligte bleibt vom Prozess jedoch oft ausgeschlossen.
Diese Lücke füllt nun ein Büchlein, das in seiner Aufmachung zwar eher einer netten Abendlektüre gleicht, den Leser aber inhaltlich doch fordert: Es geht um Selbsterkenntnis, Selbstkritik, ums Zurückstecken und darum, die Perspektiven zu ändern. Autorin Martina Violetta Jung versucht, die persönliche Perspektive des einzelnen Managers in den Mittelpunkt der Betrachtung zu stellen. Und sie fordert den Leser auf, die von der westlichen Gesellschaft vorgegebenen bzw. programmierten Werte und Ziele kritisch zu beleuchten und eigene Werte und Ziele zu definieren.
Der Untertitel des Buches- "Der spirituelle Weg zu einer erfolgreichen Unternemensintegration" - mag so manchen gestandenen Manager vom Lesen abhalten. Aber vielleicht ist es einen Versuch wert, zumindest gedanklich einen neuen Weg zu gehen.

Tageszeitung Dolomiten, WIKU-Bibliothek, Italien, Dezember 2007

„Meines Wissens hat noch niemand Fusionsprozesse so konsequent bedacht und spirituell geöffnet.“

Paul Kohtes, Identity Foundation (Juni 2008)

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